Най-четени
1. radostinalassa
2. mt46
3. kvg55
4. zahariada
5. varg1
6. planinitenabulgaria
7. wonder
8. getmans1
9. iw69
10. yuliya2006
11. rosiela
12. leonleonovpom2
13. hadjito
14. apollon
2. mt46
3. kvg55
4. zahariada
5. varg1
6. planinitenabulgaria
7. wonder
8. getmans1
9. iw69
10. yuliya2006
11. rosiela
12. leonleonovpom2
13. hadjito
14. apollon
Най-популярни
1. katan
2. shtaparov
3. wonder
4. leonleonovpom2
5. mt46
6. lamb
7. dobrota
8. vidima
9. ambroziia
10. donkatoneva
2. shtaparov
3. wonder
4. leonleonovpom2
5. mt46
6. lamb
7. dobrota
8. vidima
9. ambroziia
10. donkatoneva
Най-активни
1. penata555
2. jelliana
3. radostinalassa
4. lamb
5. lordmdobrev
6. toni1956
7. varg1
8. alisa77
9. kvg55
10. hadjito
2. jelliana
3. radostinalassa
4. lamb
5. lordmdobrev
6. toni1956
7. varg1
8. alisa77
9. kvg55
10. hadjito
Постинг
16.02.2014 18:34 -
Някои от най-големите банки в света страдат от финансова "гангрена"
Някои от най-големите банки в света страдат от финансова"гангрена"
Процент от токсични активи от общата сума на активите на големите банки:
UBS - 20,8 % (без основните портфейли и остарели ) ;
HSBC - 16% ( наследени портфейли ) ;
Lloids Banking Group - 8,7 % ( неосновни активи) ;
Citigroup - 6,2 % ( склад портфейла на Citi на ) ;
Credit Suisse - 5,5 (активи , нестратегически ) ;
Wells Fargo - 5,3 ( нестратегически портфейли и да бъдат отписани ) ;
RBS 5% ( активите, предмет на реорганизация );
Deutsche Bank - 3,2 % ( неосновни активи) ;
Barclays - 2,3 % (изход квадрант ) ;
BofA ML - 1,8 % ( старата централа и оборудване и поддръжка ) ;
JPMorgan - 0 (без информация); Goldman - 0 (без информация);
Sachs Morgan Stanley - 0 ( няма данни )
В такива случаи финансовите институции са " отрязани " тези " второстепенни " и " нестратегически " сегменти , така че инвеститорите не възприемат възникващите въпроси в началото на рухването на банката, както и че те възникват като възможна причина да се съмняват в надеждността на вноските си ( и да в процеса на създаване на все по- далечно от действителността Декларациите за доходите ) .
Ето как неотдавна описа неговите вътрешни " лоша банка " експерти Lloyds Banking Group :
Non -ядрен портфолио се състои от компании, които предоставят доход под прага на допустимост , подлежи на по-големи рискове , отколкото групата е готова да поеме, са замаскирани от предимствата на не пасват в стратегията на групата за работа с клиенти - стойност или .
Повечето големи банки избягват открито да признае съществуващите проблеми , независимо от факта , че почти всички ключови играчи във финансовата индустрия са обект на значителни рискове и насочват усилията си върху оцеляването в нестабилните пазарни условия и по-строги .
Въпреки това, някои финансови институции са започнали постепенно да се откаже : няколко големи италиански банки , например, обявиха планове в близко бъдеще , за да отделяте токсични активи в отделни дивизии.
Сред банките, които вече са изолирани нежелани активи в " не-основните " звена, особено активна позиция взето швейцарската банка UBS ; неговите токсични активи през миналата година възлиза на една пета от всички активи. Royal Bank от Шотландия Group също отделя своите токсични активи във вътрешна " лоша банка ". Други банки все още не са имат куража да назовем само част от неговите активи " лоши " , без значение колко е токсичен те наистина не са.
И това не е само въпрос на формулировка.
Докато финансовите институции се търсят начини да се отклони вниманието от своите "болни" сегменти , те все още се нуждаят от достатъчно средства, за да се гарантира адекватно " възглавница " за покриване на загуби от тези токсични заеми. Колкото повече капитала на банките трябва да държат в резерв , толкова повече им вързани ръце , когато се правят нови заеми. И тъй като по този начин кредитирането е гориво , който захранва Механизмът на модерната икономика , по-малко кредити означава по-нисък растеж , а Европа го знае много добре .
Какво друго pochitati
За критиците на финансовата индустрия почти всяка голяма банка е "лоша банка". Въпреки това, там е друга дефиниция, според която "лоша банка" - полу-технически термин, който се определя от страна на финансовата институция, която е пълна с токсични активи и нежелани кредити. Понякога този термин се нарича дъщерното дружество, която престава да участва в основните операции на банковата група.
Бележки към график :
Процент от токсични активи от общата сума на активите на големите банки:
UBS - 20,8 % (без основните портфейли и остарели ) ;
HSBC - 16% ( наследени портфейли ) ;
Lloids Banking Group - 8,7 % ( неосновни активи) ;
Citigroup - 6,2 % ( склад портфейла на Citi на ) ;
Credit Suisse - 5,5 (активи , нестратегически ) ;
Wells Fargo - 5,3 ( нестратегически портфейли и да бъдат отписани ) ;
RBS 5% ( активите, предмет на реорганизация );
Deutsche Bank - 3,2 % ( неосновни активи) ;
Barclays - 2,3 % (изход квадрант ) ;
BofA ML - 1,8 % ( старата централа и оборудване и поддръжка ) ;
JPMorgan - 0 (без информация); Goldman - 0 (без информация);
Sachs Morgan Stanley - 0 ( няма данни )
В такива случаи финансовите институции са " отрязани " тези " второстепенни " и " нестратегически " сегменти , така че инвеститорите не възприемат възникващите въпроси в началото на рухването на банката, както и че те възникват като възможна причина да се съмняват в надеждността на вноските си ( и да в процеса на създаване на все по- далечно от действителността Декларациите за доходите ) .
Ето как неотдавна описа неговите вътрешни " лоша банка " експерти Lloyds Banking Group :
Non -ядрен портфолио се състои от компании, които предоставят доход под прага на допустимост , подлежи на по-големи рискове , отколкото групата е готова да поеме, са замаскирани от предимствата на не пасват в стратегията на групата за работа с клиенти - стойност или .
Повечето големи банки избягват открито да признае съществуващите проблеми , независимо от факта , че почти всички ключови играчи във финансовата индустрия са обект на значителни рискове и насочват усилията си върху оцеляването в нестабилните пазарни условия и по-строги .
Въпреки това, някои финансови институции са започнали постепенно да се откаже : няколко големи италиански банки , например, обявиха планове в близко бъдеще , за да отделяте токсични активи в отделни дивизии.
Сред банките, които вече са изолирани нежелани активи в " не-основните " звена, особено активна позиция взето швейцарската банка UBS ; неговите токсични активи през миналата година възлиза на една пета от всички активи. Royal Bank от Шотландия Group също отделя своите токсични активи във вътрешна " лоша банка ". Други банки все още не са имат куража да назовем само част от неговите активи " лоши " , без значение колко е токсичен те наистина не са.
И това не е само въпрос на формулировка.
Докато финансовите институции се търсят начини да се отклони вниманието от своите "болни" сегменти , те все още се нуждаят от достатъчно средства, за да се гарантира адекватно " възглавница " за покриване на загуби от тези токсични заеми. Колкото повече капитала на банките трябва да държат в резерв , толкова повече им вързани ръце , когато се правят нови заеми. И тъй като по този начин кредитирането е гориво , който захранва Механизмът на модерната икономика , по-малко кредити означава по-нисък растеж , а Европа го знае много добре .
Какво друго pochitati
Следващ постинг
Предишен постинг
Няма коментари
Търсене
